2019年,是学校聚焦“双一流”和硕士学位立项单位建设,全面推进综合改革往深处往实处往细处走,求新求变,定义更加美好城院的攻坚之年。我处紧跟学校步伐,将今年定为“创新竞赛年”。我处综合改革工作基本思路是:以学校全面深化改革为依托,以“创新竞赛”评比活动为抓手,以绩效分配改革为突破口,全面推进基建与后勤管理处的各项改革。
一、改革的目标、原则
改革的目标:提质增效,全面提升精细化管理水平。
改革的原则:坚持问题导向;依托智慧校园建设、节能监管平台建设。
二、改革的具体内容
1.大力推进绩效分配改革。
改革目的是通过绩效分配改革,充分调动广大职工的工作积极性;改革原则是奖优罚劣、优劳优酬;保障措施强化日常检查,强化目标管理。
2.认真组织“创新竞赛”评比工作。
基本设想是通过“创新竞赛”评比活动推动基建与后勤管理处各项改革。“创新竞赛”活动将涵盖制度创新、管理创新、服务创新、方法创新等内容,以科室、中心为单位进行评比,并设立专项奖金,专项奖金从学校拨付给基建与后勤管理处的绩效分配资金中解决。计划年初制定工作方案,交分工会职代会讨论通过后实施,年终统一评比并颁发奖金。
制度创新:坚持问题导向,依法依规重新制订或修订完善相关制度、办法,使制度有更好的可操作性和实施性并能确保提高工作效率。
制定或修订完善的各类制度、办法主要包括以下几个方面:制定《华体平台结核病防控工作方案》、《华体平台卫生所监管实施细则》、《华体平台绿化监管细则》、《基建与后勤管理处安全生产管理办法》,修订《华体平台节能管理办法》、《华体平台基建管理暂行办法》、《华体平台基建管理暂行办法》、《华体平台基建修缮工程变更、签证管理暂行办法》、《华体平台食堂监督管理办法》、《华体平台物业监管办法》、《基建与后勤管理处考勤办法》、《基建与后勤管理处教职工奖励性绩效分配办法》等。
管理创新:全面分析、查找以往管理工作中存在的问题,对症下药推进相关管理工作创新,提高管理水平和效率,提高工程质量保障度,推进后勤精细化管理水平。
服务创新:强化培训学习,努力增进服务意识,改变服务态度;积极改进以往服务过程中存在的问题,努力提高服务水平。
服务创新的内容主要包括:缴费服务、维修服务、报修服务、医疗卫生服务等;服务创新的目标就是进一步推进规范服务、微笑服务、文明服务、快捷服务、便民服务等。
3.大力推进后勤信息化建设。依托学校智慧校园建设,积极推进智慧后勤建设工作;继续加大节能监管平台的建设和管理力度,全面提升后勤能效管理和服务水平。
三、改革保障措施
1.严格制度落实,确保制度执行的刚性和严肃性。
2.严格监管考核工作的落实:严格相关监管实施细则的落地、落实,对食堂、物业公司、泥木水电零星维修服务等承包公司严格考核,切实落实奖惩制度。
基建与后勤管理处
2019年2月16日